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【治国理政新实践·安徽篇】 古井集团:5.0战略探索酒企转型“新路径”

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2016/6/2    浏览次数:    


  中安在线讯 坚持“两化”融合,实施5.0战略;深化品牌战略,并购黄鹤楼酒业;推进质量建设,构筑行业人才技术堡垒……在全省实施“调转促”发展战略背景下,古井集团不断探索酒企转型发展“新路径”,促进企业效益持续提升。 2015年,主业白酒公司实现营业收入52.53亿元,同比增长12.96%,利润总额7.16亿元,同比增长19.85%,进入全国上市酒企前五,安徽第一。
 
  坚持“两化”融合

  实施5.0战略,建立前段引流、中端体验、末端结算新模式

  地下窖藏是满足美酒成长的最佳环境。在古井集团总部,拥有一座地下“无极酒窖”,总建筑面积51900平方米,内设酒窖99座。酒窖将“曹操运兵道”、“花戏楼”“钱庄”等文化元素完美融入其中,并吸收西方酒庄风格,整体错落有致、高低呼应、左右通透,让人流连忘返。
地下“无极酒窖”

  “无极酒窖”正是古井集团打造的中端体验方式之一。集团董事长梁金辉介绍,目前集团正在实施5.0战略,即建立前端引流、中端体验、末端结算的新模式,对公司全部产业进行一体化打造。

  所谓前端引流,即建立全球呼叫中心,利用云计算、大数据等先进技术手段,了解和收集消费者需求,并在网上全面展示全产业链的优质产品和服务。中端体验,便是建立实地体验中心,重点打造无极票号与窖池,推广定制服务,建立黄山基地、北京基地与古井总部基地,同时在不同区域建立体验中心,引流消费群体。末端结算,即结算中心及财务公司,包括形成定单、运作资金,做好后台服务等。

  梁金辉表示,5.0战略下的古井,就是以新的商业模式融合传统产业。在前端、中端、末端的各个环节,全盘考虑用户的感受,将以人为本的用户思维贯彻商业模式的始终。同时以5.0战略为支撑,全力打造智能企业,要把互联网和大数据作为管理工具,让企业运营更为高效。

  目前,古井集团除引进白酒自动化生产技术外,已启动CRM(客户关系管理)及业务集成系统等项目,CRM系统已经完成手机app模块开发,业务集成系统已完成门户的测试及用户导入。

  同时,六大体验中心(北京、深圳、郑州、合肥、上海、杭州)中的深圳品牌体验中心、上海品牌体验中心分别揭牌和开建。中端体验带来的用户引流体量也在不断增大。以古井利用国保级明、清窖池稀缺资源,限量推出“原窖定制”的业务为例,受到市场追捧,122条窖池已经被全部预定,一年的定制费用在120万以上,顾客可以享受一年一吨原浆酒的“私人定制”服务。

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